0915-321-7095
The five elements of logistics
The five elements of logistics
• Storage, warehousing and materials handling.
• Packaging and unitization.
• Inventory.
• Transport.
• Information and control.
بازدیدها: 0
Similar Posts
13 رکن سیستم تولید تویوتا
13 رکن سیستم تولید تویوتا
سیستم تولید تویوتا طرحی برای تولید مدرن است و در بریتانیا برای ساخت تویوتا کرولا برنده جایزه و همچنین مدلهای قبلی، Auris و Avensis استفاده میشود . در اینجا، نگاهی به سیزده فلسفه ای می اندازیم که زیربنای آن هستند
سیستم انبارداری FEFO
هر انباری بسته به اینکه چه کالایی را نگهداری میکند، استراتژی خاصی را برای مدیریت انبار در نظر میگیرد. انبارهای مواد غذایی، دارویی و آرایشی و بهداشتی بخاطر ملاحظات مربوط به تاریخ انقضاء محصولات با چالشهای زیادی روبرو هستند. سیستم انبارداری FEFO (First Expired First Out) یک روش بسیار کارآمد برای انبارهایی است که محصولات با تاریخ انقضای مشخص نگهداری میکنند. در روش FEFO، کالایی که تاریخ انقضای آن نزدیکتر است در اولویت خروج قرار میگیرد. در این مقاله با جزئیات و روش اجرای سیستم فِفو انبار (FEFO) آشنا خواهید شد.
انبار و انبارداری | مشاوره و آموزش طراحی انبار و قفسه بندی | مشاوره و آموزش مهندسی لجستیک | مطالب آموزشی لجستیکی
چگونه یک سیستم ذخیرهسازی برای حداکثر کارایی طراحی کنیم?
نحوه قرارگیری قفسهها در انبارها، از جمله طراحی راهروهای انبار، بر کارایی، بهرهوری، ایمنی و ظرفیت ذخیرهسازی محل شما، بهویژه در صنایعی که کالاهای مصرفی سریع دارند تأثیر قابل ملاحظه ای دارد.در این یادداشت، با آموزش دقیق نحوه طراحی قفسهبندی انبار برای رسیدن به حداکثر عملکرد، نشان خواهیم داد که چگونه طراحی چیدمان انبار میتواند…
10 شاخص کلیدی عملکرد (KPI) در لجستیک
با وجود تمام سیستمها و نرم افزارهایی که برای تسهیل مدیریت لجستیک ایجاد شدهاند، در حال حاضر روشهای مختلفی برای جمع آوری دادهها در مورد فرآیندهای یک شرکت لجستیک وجود دارد. اما سوال اصلی این است که آیا این دادهها در راستای ارتقای این صنعت مثمرثمر واقع شده است؟ این دقیقا همان کاری است که شاخص کلیدی عملکرد لجستیک، آن را انجام میدهد.
شاخص کلیدی عملکرد، که به آنها KPI نیز میگویند، معیارهایی هستند که عملکرد فرآیندهای اصلی انجام شده توسط یک شرکت را اندازه گیری میکنند. KPI ها با این هدف مورد استفاده قرار میگیرند که کارکنان یک سازمان خاص بتوانند ابتدا پیشرفتهای مداوم را رصد و علل آنها را در روشهای خود اعمال کنند. این مهم در بهرهوری بهتر و افزایش حاشیه سود سازمانها نقشی اساسی ایفا میکند.