راه تویوتا (Toyota_Way)

راه تویوتا (Toyota_Way)

راه تویوتا (Toyota_Way)راه تویوتا مجموعه ای از اصول است که فرهنگ سازمانی شرکت تویوتا موتور را تعریف می کند . این شرکت در سال 2001، پس از دهه ها تحقیق آکادمیک در مورد سیستم تولید تویوتا و پیامدهای آن برای تولید ناب ، به عنوان روشی که سایر سازمان ها می توانند اتخاذ کنند، راه…

سیستم پیک تو لایت (Pick To Light)
|

سیستم پیک تو لایت (Pick To Light)

سیستم پیک تو لایت (Pick To Light)
در لجستیک انبارهای مدرن، برداشت کارآمد سفارش، نقش تعیین کننده ای در تضمین فرآیندهای روان و هموار دارد. شرکت‌ها با فناوری‌های پیشرفته‌ای مانند Pick to Light، فرآیندهای انبار خود را متحول می‌کنند. در انبارهای متداول و با حجم و تنوع کم قطعات، عموما برداشت اقلام از قفسه ها و آدرس های انبار با حداقل خطا قابل انجام می باشد ولی در صورتیکه با حجم و تنوع زیادی از اقلام در انبارها مواجه باشیم برداشت سریع و بدون خطای اقلام از آدرس قفسه ها موضوع بسیار پر اهمیتی خواهد بود که مدیران انبار بجهت افزایش بهره وری، کاهش خطای برداشت سفارشات و همچنین سرعت پاسخگویی، ملزم به بهره گیری از سیستم های نوین می باشند یکی از سیستمهایی که می تواند در این خصوص به مجموعه انبار و انبارداران کمک نموده و خطای سفارشات را رفع نماید بکارگیری سیستم پیک تو لایت(Pick To Light) می باشد بهره گیری از این سیستم علاوه بر افزایش سرعت، کاهش خطا و بهبود بهره وری، امکان اتصال سیستمی به سیستم مکانیزه مدیریت انبار و موجودی قفسه ها و انبار را مدیریت نماید.

مهمترین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) لجستیک

مهمترین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) لجستیک

شاخص‌ها و معیارهای کلیدی عملکرد لجستیک
KPI یا شاخص کلیدی عملکرد لجستیک یک سنجش عملکرد است که مدیران لجستیک برای ردیابی، تجسم و بهینه‌سازی کارآمد تمام فرآیندهای لجستیکی مربوطه استفاده می‌کنند. این شاخص ها عموما به جنبه‌های حمل و نقل، موجودی، انبار و زنجیره تامین اشاره دارد.
صنعت لجستیک….

|

معرفی شرکت مشاوران صنعت-سیستم فرزام (FISco: Farzam Industry System Consultants Co)

شرکت مشاوران صنعت-سیستم فرزام (FISco: Farzam Industry_System Consultants Co)با هدف ارائه خدمات تخصصی و نوین در حوزه های ذیل تاسیس و با بهره گیری از متخصصین مجرب و کارآزموده، آماده همکاری با سازمانها، شرکتها و نهادهای دولتی و غیر دولتی می باشد. خلاصه خدمات قابل ارائه بشرح ذیل می باشد:
1- خدمات مهندسی لجستیک، طراحی انبار و قفسه بندی، سیستم های نوین لجستیک و زنجیره تامین
2- عارضه یابی لجستیکی وکاهش هزینه های صنایع مختلف کشور
3- آموزش مباحث انبارداری و لجستیکی
4- فروش و پشتیبانی راهکارهای نرم افزاری همکاران سیستم و ارائه خدمات سیستم های مذکور

دستگاه جمع آوری اطلاعات (PDA) یا Handheld

دستگاه جمع آوری اطلاعات (PDA) یا Handheld

دستگاه جمع آوری اطلاعات ، همیار دیجیتالی شخصی (personal digital assistance) یا به اختصار PDA ها که با نامهاي Hand Held، Mobile Computer، Data Collector نيز در ايران شناخته می شوند و در واقع کامپیوترهايی قابل حمل و کوچک با صفحات لمسی هستند که با استانداردهایی بسیار خاص به ویژه در بخش بدنه از لحاظ مقاومت در مقابل ضربه ، سقوط ، پاشیدن آب و… تولید می شوند و نیز قابلیت افزوده شدن امکاناتي نظير اسکنر بارکد یک و دو بعدی ، قرائتگر RFID ، شبکه بيسيم ، شبکه GSM ، GPS ، بلوتوث و دوربين را دارا می باشند.

شاخص ITR چیست؟

شاخص ITR چیست؟

شاخص ITR چیست؟
شاخص ITR مخفف Inventory Turnover Ratio بوده و شاخصی جهت کنترل گردش موجودی می باشد. فرمول محاسبه شاخص ITR بشرح ذیل می باشد:
شاخص ITR = ارزش ریالی کالای فروش رفته در دوره زمانی مشخص تقسیم بر ارزش ریالی میانگین موجودی در همان دوره

در فرمول فوق باید موجودی ریالی در محاسبات لحاظ گردد ولی میتوان به روش تعدادی نیز شاخص ITR را محاسبه کرد. بدین منظور ابتدا متوسط موجودی (موجودی ابتدای دوره + موجودی انتهای دوره تقسیم بر 2) را محاسبه می کنیم و سپس با داشتن کل خروجی (فروش) از انبار بروش ذیل مقدار شاخص را محاسبه می نماییم:
• متوسط موجودی = موجودی ابتدای دوره + موجودی انتهای دوره تقسیم بر 2
• شاخص ITR = کل تعداد خروجی(فروش) طی دوره / (تقسیم) متوسط تعداد موجودی طی دوره

10 شاخص کلیدی عملکرد (KPI) در لجستیک

10 شاخص کلیدی عملکرد (KPI) در لجستیک

با وجود تمام سیستم‌ها و نرم افزارهایی که برای تسهیل مدیریت لجستیک ایجاد شده‌اند، در حال حاضر روش‌های مختلفی برای جمع آوری داده‌ها در مورد فرآیندهای یک شرکت لجستیک وجود دارد. اما سوال اصلی این است که آیا این داده‌ها در راستای ارتقای این صنعت مثمرثمر واقع شده است؟ این دقیقا همان کاری است که شاخص کلیدی عملکرد لجستیک، آن را انجام می‌دهد.
شاخص‌ کلیدی عملکرد، که به آنها KPI نیز می‌گویند، معیارهایی هستند که عملکرد فرآیندهای اصلی انجام شده توسط یک شرکت را اندازه گیری می‌کنند. KPI ها با این هدف مورد استفاده قرار می‌گیرند که کارکنان یک سازمان خاص بتوانند ابتدا پیشرفت‌های مداوم را رصد و علل آن‌ها را در روش‌های خود اعمال کنند. این مهم در بهره‌وری بهتر و افزایش حاشیه سود سازمان‌ها نقشی اساسی ایفا می‌کند.

سیستم انبارداری FEFO

سیستم انبارداری FEFO

هر انباری بسته به اینکه چه کالایی را نگه‌داری می‌کند، استراتژی خاصی را برای مدیریت انبار در نظر می‌گیرد. انبارهای مواد غذایی، دارویی و آرایشی و بهداشتی بخاطر ملاحظات مربوط به تاریخ انقضاء محصولات با چالش‌های زیادی روبرو هستند. سیستم انبارداری FEFO (First Expired First Out) یک روش بسیار کارآمد برای انبارهایی است که محصولات با تاریخ انقضای مشخص نگه‌داری می‌کنند. در روش FEFO، کالایی که تاریخ انقضای آن نزدیک‌تر است در اولویت خروج قرار می‌گیرد. در این مقاله با جزئیات و روش اجرای سیستم فِفو انبار (FEFO) آشنا خواهید شد.

روشهای مدیریت موجودی

روشهای مدیریت موجودی

روشهای مدیریت موجودی(FIFO-LIFO-FEFO-HIFO-NIFO): FIFO: First In First OutLIFO: Last In First OutFEFO: First Expired First Out HIFO: Highest In First OutNIFO: Next In First Out FIFO – LIFO – HIFO – FEFO – NIFO – HIFO روشهای شناخته شده مدیریت موجودی در انبارداری و انبارگردانی • FIFO : first in first outدر روش فایفو قدیمی‌ترین…